Diplomi-insinööri Jaakko Linnolahti, 38, kertoo aina halunneensa toimia ihmisten kanssa. Työssään merkityksellisimpänä hän pitää ihmisiä, eli omaa työyhteisöä ja laajojen hankkeiden työtovereita.
Kun vaasalaissyntyinen Jaakko teki lukiolaisena pienessä rakennusliikkeessä kesätöitä, hän tunsi löytäneensä oman alan.
"Hain pelkästään Otaniemeen raksalle. Kun pääsin kouluun, oli selvää, että tämä on mun juttuni."
YIT:llä silloisen Teknillisen korkeakoulun rakentamistalouden teekkari aloitti kesällä 2006, kun pääsi Katajanokan kerrostalotyömaan rakennustöihin.
Haalariharjoittelun jälkeisenä kesänä hän eteni työnjohtoharjoittelijaksi Lauttasaaren isoon asuinrakentamishankkeeseen. YIT sai hänestä työnjohtoharjoittelijan myös neljäksi seuraavaksi kesäksi, lisäksi hän teki YIT:lle töitä opintojen ohessa päivän viikossa. YIT:lle hän teki myös diplomityönsä.
"Rakentaminen oli kivaa vastapainoa teoreettiselle opiskelulle."
Isojen hankkeiden kaveri
Helsingissä viihtynyt Jaakko muutti Vaasaan 2011, kun puoliso oli perustanut sinne tanssikoulun. Syntymäkaupungissa häntä odotti myös työ Lemminkäisen työmaainsinöörinä.
Kun Lemminkäinen ja YIT yhdistyivät, niiden väki pääsi yhdessä toteuttamaan Vaasan keskussairaalan yli 140 miljoonan euron hanketta 2018.
Jaakko on mukana myös Kokkolan urheilupuiston 70 miljoonan euron hankkeessa.
"Sekä sairaalan että urheilupuiston hankkeet rakennettiin yhteistoiminnallisesti, mikä on mielekäs isojen hankkeiden toteutustapa", hän miettii.
Yleensäkin Jaakon viime vuosien hankkeet ovat olleet isoja.
Hän oli yhtenä YIT-edustajana neuvottelemassa perhepalvelukeskuksen ja pysäköintitalon rakentamisesta Seinäjoen Asemanseudulle. Hanke on noin sadan miljoonan euron kokonaisuus. Keskuksen ensimmäiset anturat valettiin alkaneen vuoden kolmannella viikolla.
Keskukseen tulee myös toimisto- ja liiketiloja, joihin YIT hankkii vuokralaiset. Lisäksi YIT rakentaa Seinäjoelle pysäköintitalon ja kolme asunto-osakeyhtiötä.
"Kyseessä on haastava hybridi eli monentyyppisten toimijoiden – kaupungin, hyvinvointialueen ja yritysten – hanke."
Tiedon ja ajan hallinta korostuvat
Kun hanke kokoaa kymmeniltä osapuolilta suunnittelijoita, hankekehityspäällikön työssä korostuu tiedonhallinta: kaikkien on tiedettävä, mitä ollaan tekemässä.
Jaakko korostaa suunnittelun ohjausta. On varmistettava, että kaikki suunnittelijat saavat tarvitsemansa lähtötiedot, ja kaikki paneutuvat niihin tarpeeksi.
"Lähtökohtien ei pitäisi muuttua, mutta jos ne silti muuttuvat, muutokset pitää saada kaikkien osallisten tietoon – ettei keskitytä vääriin asioihin."
Hän sanoo rooliinsa kuuluvan myös YIT:n tuotantoväen osallistamisen suunnitteluun, sillä rakentaa voi monin tavoin.
"On tärkeää, että rakentajat pääsevät sanomaan, miten he haluavat asiat tehdä ja millä tuotteilla."
Jaakko täsmentää, että projektipäällikön pitää huolehtia, että kommentit tulevat oikeassa vaiheessa eli mahdollisimman varhain.
Luonnollisesti päällikön pitää myös sovittaa osallisten aikataulut ja seurata viikoittain, että aikataulussa pysytään.
Suunnittelu on muuttunut jatkuvaksi prosessiksi
Projektipäällikkönä Jaakko ohjaa suunnittelua tilaajan ja käyttäjien kanssa. Varsinkin isoissa hankkeissa vaiheittainen suunnittelu on viisainta.
"Ensiksi lukitaan isot asiat. Rakentamisaikana voi käyttäjien kanssa valita esimerkiksi pintamateriaalit ja kalusteet."
Hanke valmistuu nopeimmin, kun suunnittelu limittyy rakentamiseen. Suunnittelijoitakin tarvitaan vähemmän, kun edetään vaiheittain.
"Suunnittelu on työurani aikana muuttunut jatkuvaksi prosessiksi. Aiemmin alettiin rakentaa, kun suunnitelmat oli julkaistu tiettynä päivänä. Nyt suunnittelu jatkuu rakentamisaikana."
Taantumapuheista huolimatta projektipäällikkö sanoo, että ainakin länsirannikolla riittää rakentajille töitä. YIT on saanut ympäri Suomen runsaasti isoja julkisia hankkeita, varsinkin sairaaloita ja kouluja.
"Meidänkin yksikössämme on vuoden sisällä valmistunut kolme suurta kouluhanketta, muutama on käynnissä ja lisää on tulossa."
Jaakko kehaisee YIT:n kuuluvan työturvallisuuden edelläkävijöihin. Tämä näkyy omissa palavereissa, joissa haetaan parantamiskohteita. Haussa on etenkin työmaiden läheltä piti -havainnot. Kun niihin puututaan heti, ehkäistään työtapaturmia.
"Työmaat ovat siistejä, ja työnteko on alati turvallisempaa aiempaan verrattuna."
Työhyvinvoinnin edistämisen esimerkiksi hän nostaa YIT:n tarjoamat liikuntasetelit. Työporukalla käydään viikoittain pelaamassa padelia.
Pallopelejä lähes kaksimetrinen Jaakko on harrastanut aina, koripalloa ykkösdivisioonassa asti. Nyt hän toimii Vaasan Salaman puheenjohtajana, pelaa kakkosdivisioonassa ja ohjaa lastensa ikäisten – 5- ja 7-vuotiaat – koripalloryhmiä.
