Divisioonan johtajan uran isoin oivallus on yhteistoiminnalliset urakkamallit

Ari Bergström on tehnyt pitkän uran rakennusalalla infran parissa. Hän päätyi alun perin YIT:lle vuonna 2002 aloittaen työpäällikön tehtävässä.

”Tykkäsin olla työpäällikkönä. Siinä pääsi olemaan paljon projekteilla ja tekemisissä asiakkaiden kanssa. Työssä näki myös nopeasti erilaisten päätöksien vaikutukset, kun työmaalla tehtiin yhdessä asioita”, Ari kertoo.

Ari oli ollut aikaisemmin työpäällikkönä pienessä kalliolouhintaa tekevässä perheyrityksessä.

”Siellä olin aluksi projekti-insinöörinä ja tekemässä tarjouslaskentaa.”

Vuonna 2006 Arista tuli meillä yksikön johtaja. 2016 hän aloitti puolestaan teknisenä johtajana.

”Vuoden 2018 marraskuussa menin Raide-Jokerille projektipäälliköksi. Sieltä tulin takaisin pääkonttorille infrarakentamisen divisioonan johtajaksi. Toukokuussa tuli 20 vuotta täyteen YIT:llä.”

Divisioonan johtajana Ari on ehtinyt työskennellä meillä nyt muutaman kuukauden, mutta työn sisältö on kuitenkin jo entuudestaan tuttua. Vastaanotto kollegoilta on ollut hyvä.

”Uusia järjestelmiä on kuitenkin jonkin verran ehtinyt tulla siinä välissä, kun olin Raide-Jokerilla. Olin siellä yhteensä neljä vuotta, joten tämä on hyvää vaihtelua. On mukava taas palata hallinnolliseen työhön.”

Työ Raide-Jokerilla oli Arin mukaan mielenkiintoista ja hanke on onnistunut poikkeuksellisen hyvin. Nykyiseen työnkuvaan verrattuna projektipäällikön työ oli Arin sanoin virtaviivaisempaa, kun fokus ei ollut niin pitkällä kuin divisioonan johtajana ja työpöydällä oli vain yksi hanke. Ari on aina pitänyt hankkeilla käymisestä - edelleenkin hänen tulee vierailtua muun muassa Raide-Jokerilla.

”Raide-Jokerin hankkeella on valtava positiivinen vire, näyttämisen halu ja tuloksen tekemisen kulttuuri. Siellä on pyritty tekemään työt mahdollisimman hyvin ja turvallisesti.”

Ihmiset ovat voimavaramme

Arin työtehtäviin divisioonan johtajana kuuluu muun muassa budjetointia sekä strategian ja vuosisuunnitelman tekemistä.

”Olen aina ollut projektikeskeinen ihminen ja ajatellut, että työmaa on ykkösasia ja sieltä raha tulee. Meidän pitää pyörittää tätä muuta organisaatiota, ja pääkonttorin pitäisi olla se, joka tukee työmaita. Siihen suuntaan kehitystä pitäisi jatkossakin viedä.”

Ari tarvitsee työssään ennen kaikkea kykyä johtaa ihmisiä. Johtajana hän ei koe mikromanageerausta hyödylliseksi ja haluaa johtaa ihmislähtöisesti.

”Ihmiset ovat voimavaramme. Se on ihan hyvä juttu, että ihmiset ovat nykyään aika vaativiakin ja haluavat, että työnkuva on tietynlainen; täytyy kuunnella ihmisiä ja kysyä, mihin suuntaan he haluavat mennä. Sillä tavalla saadaan parasta tulosta ja sitoutuneita ihmisiä, jotka ovat tyytyväisiä omaan työhönsä.”

Lisäksi divisioonan johtajan täytyy omata liikevaistoa eli tajua siitä, miten bisnestä pörssiyrityksessä pyöritetään.

”Pitää ymmärtää, miten projektit toimivat ja miten työmaalla ajatellaan asioista. Pitää tuntea tekniikkalajit ja ymmärtää esimerkiksi työturvallisuudesta. Tämä on siis melko kirjavakin työnkuva siinä mielessä, että pitää vähän kaikesta tietää kohtuullisenkin paljon”, Ari selittää.

Divisioonan johtajan työssä onkin paljon hyötyä siitä, että käytännön rakennusalan kokemuksen kautta tuntee työmaan logiikan.

”Sitä osaa myös tietyllä tavalla suhtautua asioihin, kun on perspektiiviä katsoa taaksepäin, että miten asioita on aikaisemmin tehty ja miten niitä nykyään tehdään.” 

Merkityksellisintä Arille työssä on saavuttaa tuloksia. Työssä motivoivat myös mukavat työkaverit ja hyvä henki työpaikalla.

”Kun saavutetaan hyviä tuloksia, se myös omalta osaltaan lisää henkilökunnan viihtyvyyttä”, hän täydentää.

Urakkamallit ovat muuttuneet

Koulutukseltaan Ari on diplomi-insinööri. Korkeakouluopinnoissaan hän suuntautui louhintatekniikkaan, geologiaan ja rakennusteknisiin töihin.

”Olin aikoinaan rakennuspiirtäjä. Siitä onkin ollut rakennusalalla yllättävän paljon hyötyä siten, että on osannut lukea piirustuksia”, Ari toteaa.

Kahdenkymmenen vuoden ajalta Arilla on kertynyt laaja verkosto YIT:läisiä ympärilleen, mistä on ollut käytännön työssä hyötyä.

”Olin myös Infra ry:ssä monta vuotta louhintajaoston puheenjohtajana, joten myös kilpailijat ovat tulleet tutuiksi.”

Ari kertoo, että vuosien saatossa urakointimaailmassa eniten ovat muuttuneet urakkamallit, kun allianssi- ja yhteistoimintamallit ovat tulleet tekemiseen mukaan.

”Niiden tuoma hyöty alalle on suurin oppini urani aikana. Niitä pitäisi jatkossakin kehittää ja tuoda pienempiinkin urakoihin, sillä niissä on valtavasti mahdollisuuksia aikataulun nopeuttamiseen ja kustannusten vähentämiseen. Allianssimalleissa panostetaan hyvin paljon esimerkiksi viestintään ja työturvallisuuteen. Yhteistoimintamallissa voidaan myös huomattavasti helpommin vaikuttaa hankkeen kokonaisuuteen.”

Ari haluaa murentaa mielikuvaa rakennusalasta etenkin nuoremmalle sukupolvelle: todellisuudessa matematiikkaa tarvitaan alalla melko vähäisessä mittakaavassa, joten sitä ei siis tarvitsisi lainkaan nähdä uhkana.

”Yllättävän vähän rakennusalan työssä tarvitsee matematiikkaa, muuta kuin lähinnä peruslaskutoimituksia. Alana tämä on erittäinkin mielenkiintoinen. Hankkeet ovat mielenkiintoisia ja monet niistä myös valtavan isoja, jolloin myös niiden vaikutus yhteiskuntaan on suuri. Hyvä puoli on se, että projektit alkavat ja loppuvat, mikä tarkoittaa, että työssä on vaihtelevuutta. Rakennusalalla ei tehdä samaa työtä vuosikausia.”

Työssä on ollut riittävää vaihtelua

Arin mukaan YIT on ollut erittäin hyvä työnantaja ja täällä on todella hyvä porukka töissä.

”Työmaalla on ammattitaitoista ja ammattiylpeää porukkaa. Kokonaisuudessaan asiat toimivat meillä hyvin. Täällä on paljon ihmisiä tekemässä sen eteen töitä, että projektit pyörivät niin kuin pitääkin”, hän iloitsee.

Arille on tullut uran aikana paljon työtarjouksia, mutta aina hän on kuitenkin päätynyt jäämään YIT:lle.

”Työtehtävät ovat aina välillä vaihtuneet, mikä on tuonut työhöni riittävää vaihtelua”, Ari kertoo tyytyväisenä.

Vapaa-ajalla Ari on remontoinut mökkiä jo seitsemännettä vuotta.

”Tykkään tehdä vapaa-ajalla sellaista, jossa oma kädenjälki näkyy. On mukavaa, kun mökillä minulla ei ole mitään aikataulua ja saatan puuhailla jotakin yksityiskohtaa vaikka kaksi päivää putkeen. Se on mukavaa vastapainoa tälle hektiselle työlle.”

Lisäksi Ari pelaa myös välillä golfia, omistaa museo-Mersun ja hoitaa kahta lastenlastaan. Näihin kaikkiin vapaa-aika hyvin vierähtääkin.

Avoimet työpaikat

Liity tulevaisuuden tekijöihin