Luomme kestäviä ja vetovoimaisia kaupunkeja ja asuinympäristöjä. Tutustu lähemmin YIT konsernin rakenteeseen, liiketoimintaan sekä toiminta-alueisiin.
Visio, strategia ja arvot
Visiomme
Olemme osaavin kumppani kestävien kotien, tilojen ja kaupunkien kehittämisessä – hyvää elämää varten
YIT on rakentanut kaupunkeja ja koteja yli 110 vuoden ajan. Olemme luoneet ikonisia maamerkkejä ja tehokasta infrastruktuuria elämänlaadun parantamiseksi. Olemme rakentaneet kiinteistöjä, joissa ihmiset voivat tehdä työtään, ja koteja, joissa ihmiset voivat kukoistaa omalla ainutlaatuisella tavallaan.
Tänä päivänä YIT työllistää yli 4 300 ammattilaista kahdeksassa maassa: Suomessa, Ruotsissa, Virossa, Latviassa, Liettuassa, Tšekissä, Slovakiassa ja Puolassa. Rakennamme toimivia ja kestäviä koteja ja asuinympäristöjä kasvaviin kaupunkeihin, rakennamme ja kunnostamme kouluja, sairaaloita, teollisuus-, liike- ja julkisia tiloja sekä rakennamme rautateitä, teitä, siltoja, tunneleita ja infrastruktuurilaitoksia, jotka mahdollistavat kestävän kehityksen mukaisen elämän.
Megatrendit tukevat YIT:n liiketoimintaa monin tavoin. Kaupungistuminen ja väestörakenteen muutokset lisäävät kestävien ja elinvoimaisten asuinympäristöjen kysyntää. Ilmastonmuutos ja energiamurros asettavat vaatimuksia kestävälle rakentamiselle ja vihreälle infrastruktuurille Euroopassa. Digitalisaatio ja tekoäly edellyttävät investointeja datakeskuksiin, ja globaalit turvallisuusasiat ovat nousseet esille kaikissa toimintamaissamme.
Visiomme
Olemme osaavin kumppani kestävien kotien, tilojen ja kaupunkien kehittämisessä – hyvää elämää varten
YIT:n visio tarjoaa meille selkeän tavoitteen ja katsoo nykyistä arkea pidemmälle tulevaisuuteen. Se piirtää kuvaa siitä, miltä menestys näyttää tulevaisuudessa. Visio linjaa keskeiset aiheemme, tarjoaa inspiraatiota ja ohjaa suunnitelmiamme ja strategiaamme. Se on tärkeä työkalu, jonka avulla voimme varmistaa, että toteuttamamme toimet ohjaavat meitä oikeaan suuntaan.
YIT:n menestys rakentuu monipuolisesti osaavien ammattilaisten varaan. Haluamme löytää ja työllistää parhaat tekijät, jotta voimme tarjota asiakkaillemme laaja-alaista, niin teknistä, teknologista, sosiaalista, taloudellista ja yhteiskunnallista ymmärrystä ja kyvykkyyttä edustavaa erityisosaamista. Jatkuvasti digitalisoituvassa maailmassa haluamme varmistaa, että YIT:llä on parhaat osaajat.
YIT:n tavoitteena on olla osaavin kumppani. Teemme läheistä yhteistyötä asiakkaidemme kanssa, pyrimme ymmärtämään heidän tarpeitaan, niitäkin, joita ei aina osata lausua ääneen. Suhteemme asiakkaisiimme on läheinen ja vuorovaikutteinen. Vaalimme vahvaa mainettamme yhteistyökykyisenä, luovana ja rakentavana kumppanina, joka tekee asiat lupauksensa mukaisesti ja enemmän.
YIT:lle vastuullisuus ei ole vain vihreyttä, vaan ympäristöön, ihmisiin sekä yrityksen toimintaan liittyvää vastuunkantoa. Vastuullisuus ohjaa YIT:llä kaikkea toimintaa; emme pelkästään seuraa trendejä ja standardeja, vaan pyrimme olemaan kehityksessä askelen edellä. Teknologisten innovaatioiden, vuosikymmenten mittaan rakentuneen asiantuntemuksemme, sekä tiimiemme laaja-alaisen osaamisemme avulla olemme valmiita haastamaan itsestäänselvyyksiä.
YIT:llä ymmärrämme asiakkaitamme, niin yrityksiä, julkisia toimijoita kuin kaupunkilaisiakin, jotka luovat asuinympäristöstään elävän ja asuvat rakentamissamme kodeissa, liikkuvat kaupungeissa ja tekevät työtä rakentamissamme toimitiloissa. Emme tarjoa yhden koon ratkaisuja, vaan rakennamme tekemisemme syvän ihmisymmärryksen ja monipuolisesti hyvää elämää koskevan tiedon varaan.
Hyvä elämä on merkityksellistä myös henkilöstömme näkökulmasta. Haluamme tarjota turvallisen työympäristön sekä mahdollisuuksia oppia, kehittyä ja kasvaa yhdessä yrityksen kanssa.
YIT:n strategia 2025–2029: Vahvaa suorituskykyä kaikissa markkinatilanteissa
Uuden strategian myötä YIT vahvistaa kestokykyään seuraavien viiden vuoden aikana ja luo arvoa kaikille sidosryhmilleen.
YIT:n strategiset painopistealueet strategiakaudelle 2025–2029 ovat:
- alan johtavan tuottavuuden ja taloudellisen suorituskyvyn saavuttaminen
- kohdennetun kasvun ja kestokyvyn luominen
- asiakas- ja työntekijäkokemuksen parantaminen entisestään
Konsernitason tavoitteet
YIT arvioi strategiansa onnistumista kolmella taloudellisella tavoitteella, jotka on määrä saavuttaa vuoden 2029 loppuun mennessä.
Taloudelliset tavoitteet:
- Oikaistu liikevoittoprosentti vähintään 7 prosenttia
- Sitoutuneen pääoman tuotto vähintään 15 prosenttia
- Liikevaihdon kasvu vähintään 5 prosenttia, yhdistetty vuotuinen kasvuvauhti (CAGR) pohjavuotena 2024
Lisäksi YIT julkaisee taloudellisen viitekehyksen ja muut kuin taloudelliset tavoitteet strategiakaudelle.
Taloudellinen viitekehys:
- Osingonmaksu vähintään 50 prosenttia nettotuloksesta, edellyttäen tiettyjen ehtojen täyttymistä nykyisissä rahoitussopimuksissa
- Nettovelka suhteessa omaan pääomaan 30–70 prosenttia kaikissa markkinatilanteissa
Muut kuin taloudelliset tavoitteet:
- Korkean, yli 50 asiakastyytyväisyysindeksin (NPS) tason säilyttäminen kaikissa toiminnoissa
- Työntekijöiden suositteluindeksi (eNPS) vähintään 50
- Yhdistetty tapaturmataajuus (cLTIF) alle 5 kaikissa toiminnoissa
- SBTi:n hyväksymät päästövähennystavoitteet saavutettu vuoteen 2030 mennessä (scope 1 ja 2 CO2-päästöt -90 prosenttia ja scope 3 -30 prosenttia)
Strategiakaudelle asetetut tavoitteet sisältävät oletuksen Suomen asuntomarkkinan elpymisestä kauden aikana historialliselle keskimääräiselle tasolle. YIT:n näkemys vuosien 2010–2020 keskimääräisistä omaperusteisten kerrostaloasuntojen aloituksista Suomessa on noin 16 000 asuntoa vuodessa.
YIT muuttaa segmenttirakennettaan varmistaakseen tavoitellun kohdennetun kasvun ja kestokyvyn luomisen ja tukeakseen näiden saavuttamista. Vuoden 2025 alusta alkaen YIT:llä on neljä segmenttiä. Nykyinen Asuminen-segmentti jaetaan kahteen erilliseen liiketoimintasegmenttiin. Segmenttien uudet nimet ovat Asuminen Suomi ja Asuminen CEE. Toimitilat-segmentti nimetään uudella nimellä Rakennus-segmentiksi, jotta se kuvaa paremmin segmentin toimintoja.
Uudet segmentit sekä niiden vuoden 2029 loppuun mennessä saavutettaviksi asetetut taloudelliset tavoitteet ovat:
Asuminen Suomi, joka keskittyy asuinrakennusten rakentamiseen sekä niihin liittyviin kehityshankkeisiin kuluttajille ja sijoittajille Suomen kasvukeskuksissa.
- Tavoitteena on kasvattaa markkinaosuutta, saavuttaa vähintään 10 prosentin oikaistu liikevoittoprosentti, sekä saavuttaa vähintään 20 prosentin sitoutuneen pääoman tuotto.
- Strategiakaudelle asetetut taloudelliset tavoitteet sisältävät oletuksen Suomen asuntomarkkinan elpymisestä kauden aikana historiallisesti keskimääräiselle tasolle.
- YIT:n näkemys vuosien 2010–2020 keskimääräisistä omaperusteisten kerrostaloasuntojen aloituksista Suomessa on 16 000 asuntoa vuodessa.
Asuminen CEE, joka keskittyy asuinrakennusten rakentamiseen sekä niihin liittyviin kehityshankkeisiin kuluttajille ja sijoittajille itäisen Euroopan kasvualueilla (Puola, Slovakia, Tsekki, Viro, Liettua, Latvia).
- Tavoitteena on saavuttaa vähintään 15 prosentin vuosittainen kasvu, vähintään 15 prosentin oikaistu liikevoittoprosentti sekä vähintään 25 prosentin sitoutuneen pääoman tuotto.
Rakennus, joka keskittyy toimitilojen urakoimiseen sekä valikoituun kehittämiseen julkiselle sektorille ja yksityisille sijoittajille Suomessa sekä itäisen Keski-Euroopan maissa.
- Tavoitteena on saavuttaa vähintään 2 prosentin vuosittainen kasvu, vähintään 6 prosentin oikaistu liikevoittoprosentti sekä toimia jatkuvasti negatiivisella sitoutuneella pääomalla.
Infra, joka keskittyy infrastruktuurin rakentamiseen julkiselle sektorille sekä yksityisille teollisuuden asiakkaille Suomessa.
- Tavoitteena on saavuttaa vähintään 5 prosentin vuosittainen kasvu, vähintään 6 prosentin oikaistu liikevoittoprosentti sekä toimia jatkuvasti negatiivisella sitoutuneella pääomalla.
Strategiset painopistealueet
Alan johtava tuottavuus ja taloudellinen suorituskyky saavutetaan keskittymällä vahvaan projekti- ja kustannushallintaan, lyhentämällä hankkeiden läpimenoaikaa, kehittämällä dynaamisia hinnoittelumalleja kuluttajille ja kehittämällä YIT:tä enemmän kohti tieto-, teknologia- ja prosessijohtoisempaa organisaatiota.
Lisäksi merkittäviä hyötyjä odotetaan saavutettavan jo toteutetuista tai käynnistetyistä tehostamistoimista, jotka ovat osa vuonna 2024 päättyvää muutosohjelmaa.
YIT:n tavoitteena on luoda kohdennettua kasvua ja kestokykyä nykyisellä liiketoimintaportfoliollaan pyrkimällä liikevaihdon jakautumiseen tasaisemmin maantieteellisesti ja keskittymällä liiketoimintoihin, jotka todennäköisimmin tuottavat kannattavaa ja pääomatehokasta kasvua.
Yhtiö perustaa uuden liiketoimintasegmentin, Asuminen CEE:n, jonka on tarkoitus saavuttaa merkittävää kasvua. Samanaikaisesti uusi Asuminen Suomi -liiketoimintasegmentti jatkaa operatiivisen tehokkuuden tavoittelua ja rakentaa valmiutta markkinaosuuden kasvattamiseen, kun Suomen asuntomarkkinan elpyminen alkaa.
Uudelleen nimetty Rakennus-liiketoimintasegmentti keskittyy kasvaviin teollisuuden investointeihin, talotekniikan kyvykkyyksien vahvistamiseen ja kasvuun CEE-maissa. Infra-liiketoimintasegmentin kasvua vauhdittavat pääasiassa energia- ja teollisuushankkeet, raideinfrastruktuuri ja puolustussektori.
Kaikkia YIT:n liiketoimintoja ja valittuja painopistealueita tukevat vahvasti keskeiset maailmanlaajuiset megatrendit kuten kaupungistuminen ja väestörakenteen muutokset, ilmastonmuutos ja energiasiirtymä, digitalisaatio sekä globaalin turvallisuuden lisääntyvä korostuminen.
Asiakas- ja työntekijäkokemuksen parantamiseksi entisestään YIT pyrkii erottautumaan vahvasti luomalla projekteissaan alan johtavaa arvoa asiakkailleen. Lisäksi YIT keskittyy vahvistamaan yrityskulttuuriaan ja strategisia kyvykkyyksiään ja houkuttelemaan parhaita osaajia täydentääkseen strategista painopistealuettaan, jonka tavoitteena on kehittää YIT:tä enemmän kohti tieto-, teknologia- ja prosessijohtoisempaa organisaatiota. Yhtiö aikoo myös parantaa työturvallisuutta ja sitoutuu tinkimättömästi jatkuvaan parantamiseen tällä painopistealueella.
Sitoudumme vastuullisuuteen
Yksi uuden strategian keskeisistä rakennuspalikoista on vastuullisuus. YIT:n vision mukaan vastuullisuus on keskeinen osa hyvää elämää ja selkeä kilpailuetu yhtiölle.
Ympäristökriteerien osalta sitoudumme Science Based Targets (SBTi) -aloitteeseen ilmaston lämpenemisen rajoittamiseksi 1,5 asteeseen Pariisin ilmastosopimuksen mukaisesti. YIT sitoutui marraskuussa 2021 ensimmäisenä suomalaisena rakennusyhtiönä tieteeseen perustuviin päästövähennystavoitteisiin (SBTi). Science Based Targets (SBTi) hyväksyi YIT:n asettamat päästövähennystavoitteet kesäkuussa 2023. Sitoumuksella vahvistamme ilmastotyötämme ja pyrimme vähentämään niin omia kuin myös asiakkaidemme päästöjä.
Sosiaalisten kriteerien osalta jatkamme työtämme yhteiskunnan kehittämiseksi ja paremman elinympäristön rakentamiseksi. Tavoitteenamme on puolittaa tapaturmien määrä strategiakaudella ja panostamme työhyvinvoinnin ja henkilökohtaisen kasvun vahvistamiseen.
Hallintokriteerien osalta jatkamme tiukkaa harmaata taloutta koskevaa lähestymistapaamme. Emme hyväksy korruptiota emmekä työvoiman hyväksikäyttöä ja syrjintää.
Edistämme vastuullisuustavoitteitamme myös koko toimitusketjussamme. Vaadimme toimittajiltamme samoja ympäristöä, yhteiskuntaa ja hallintoa koskevia standardeja kuin olemme asettaneet itsellemme.
Arvot
Arvostus
- Välitämme asiakkaistamme ja henkilöstöstämme
- Haemme kestäviä ratkaisuja ympäristön hyväksi
Yhteistyö
- Olemme avoimia ja jaamme tietoa
- Osallistamme ja teemme yhteistyötä menestyäksemme
Luovuus
- Luotamme ja luomme positiivista henkeä
- Annamme vapauden luoda uutta ja haastaa
Intohimo
- Tähtäämme korkealle asiantuntemuksessa, laadussa ja tuloksessa
- Toimimme eettisesti ja pidämme lupauksemme
